تبلیغات
مدیریت منابع انسانی - برون سپاری

امروز:

برون سپاری

هنگامی كه سازمان فرایندهایی را كه بر انطباق محصول با الزامات تاثیرمی گذارند به بیرون از سازمان واگذار نماید، باید از كنترل این گونه فرایندها اطمینان حاصل نماید. نوع و گستره كنترل هایی كه برای این گونه فرآیندهای برون سپاری شده اعمال می گردد، باید در سیستم مدیریت كیفیت تعریف شود.

یادآوری1: فرایندهایی كه برای سیستم مدیریت كیفیت اشاره شده در بالا مورد نیاز هستند، شامل فرایندهای فعالیت های مدیریتی، فراهم ساختن منابع، پدیدآوری محصول و اندازه گیری، تحلیل و بهبود می گردند.

یادآوری 2: فرآیند برون سپاری شده، فرآیندی است كه سازمان برای سیستم مدیریت كیفیت خود به آن نیاز دارد و اجرای آن فرآیند را به طرف برون سازمانی واگذار كرده است.

یادآوری 3: اطمینان از كنترل فرآیندهای برون سپاری شده رافع مسئولیت سازمان در انطباق با تمام الزامات مشتری، قانونی و دولتی نیست. نوع و گستره كنترل هایی كه برای فرآیند برون سپاری شده اعمال می گردد، می تواند توسط عواملی نظیر موارد زیر تحت تاثیر قرار گیرد:

الف) اثر بالقوه فرآیند برون سپاری شده بر قابلیت سازمان در  تدارك محصول منطبق با الزامات،

ب) میزانی كه بر حسب آن كنترل فرآیند تسهیم شده است،

پ) قابلیت دسترسی به كنترل های مورد نیاز

شیوه های برون سپاری:
 
  • برون سپاری انگیزشی
  • برون سپاری مشاركتی
یادآوری مهم: سازمان نباید فرآیندهای محوری (core process) خود را برون سپاری نماید.
 

مزایای برون سپاری:

کاهش هزینههای عملیاتی سازمان،

تمرکز سازمان بر فرآیندهای محوری خود،

اعمال كیفیت مورد نظر سازمان،

دستیابی به تخصص های برون سازمانی،

آزادسازی منابع درون سازمانی برای هدف های اصلی سازمان،

بهبود نتایج مالی،

کاهش هزینه سربار،

افزایش نرخ بازده سرمایه،

نوآوری،

انعطاف در قوانین و مقررات،

تعدیل منابع انسانی،

 

 

معایب برون سپاری:

دشواری کنترل بر فرآیندهای برون سپاری شده،

وابستگی سازمان به تامین كننده،

تغییر در شرایط کاری سازمان در طول زمان،

دشواری بازگشت به شرایط پیش از برونسپاری،

تاثیر كنترل نشده روی کارکنان سازمان،

کاهش احساس امنیت شغلی در کارکنان سازمان،

افزایش هزینهها اولیه،

نیاز به سازماندهی یک تیم برای نظارت بر تامین كننده،

تغییر ماهیت هزینهها،

افزایش ریسک،

انتقال مالكیت،

حفظ و نگهداری اطلاعات،

تفاوت بین "پیمان‌كاری فرعی" با "بــــرون‌سپاری" در این است كه در برون سپاری  تجـــدید ساختار یك سری فعالیت‌های ویژه با استفاده از منابع بیرون از سازمان كه توانمندی‌های ویژه‌ای را دارا می‌باشند صورت می‌پذیرد، در حالی كه در پیمان‌كاری فرعی قسمتی از فعالیت‌های سازمان با كمك پیمان‌كار انجام می‌شود و تجدید ساختاری صورت نمی‌گیرد. برای درك بهتر موضوع به این مثال توجه فرمایید:

فرض كنید گرسنه شده اید. اكنون برای رفع گرسنگی كافیست غذا بخورید و بدین منظور یكی از روش های زیر قابل انتخاب است غذا خوردن در منزل یا رستوران و یا خورد مقداری تنقلات كه از اولین فروشگاه خریداری كرده اید و هیچ تفاوت ماهوی ندارد كه كدام روش را انتخاب می كنید. ضمن آنكه می توانید رفع گرسنگی را به تاخیر بیندازید و حتی برای مدتی فراموش كنید.

حال فرض كنید خدای ناكرده كلیه های شما از كار افتاده و باید دیالیز شوید بدین منظور تنها یك راه حل وجود دارد باید مطابق دستور پزشك معالج خود به بیمارستان رفته و به كمك دستگاه دیالیز نسبت به تصفیه خون خود اقدام نمایید. شما نمی توانید دیالیز خودتان را مانند گرسنگی فراموش كنید و باید حتما مطابق زمانبندی خاصی كه پزشك تعیین كرده است درمان مرتبط را دنبال نمایید.

بدین ترتیب شما با خرید غذا و گرفتن خدمات یك رستوران رفع گرسنگی را به صورت پیمانكاری به انجام رسانیده اید در حالی كه برای دیالیز خون خودتان از خدمات برون سپاری سود جسته اید چرا كه تا قبل از آن بدن شما قادر بود كه خود تصفیه خون را انجام دهد ولی بدن شما هیچگاه قادر نیست رفع گرسنگی نماید.

تعریف برون سپاری:

هنگامی که سازمان بر پایه یک قرارداد (پیمان تعهد شده)، برخی از فرآیندهای خود را به بیرون از سازمان واگذار می نماید،این عمل را '''برون‌سپاری''' می‌نامند. نوع و گستره كنترل هایی كه برای این گونه فرآیندهای برون سپاری شده اعمال می  گردد باید تعریف شوند.

یادآوری1: فرآیندهای برون سپاری شده، فرآیندهایی هستند كه سازمان برای سیستم مدیریت خود به آنها نیاز دارد و اجرای آن فرآیندها را به طرف برون سازمانی واگذار كرده است.

یادآوری 2: اطمینان از كنترل فرآیندهای برون سپاری شده رافع مسئولیت سازمان در انطباق با تمام الزامات مشتری، قانونی و دولتی نیست. نوع و گستره كنترل هایی كه برای فرآیند برون سپاری شده اعمال می گردد می تواند توسط عواملی نظیر موارد زیر تحت تاثیر قرار گیرد:
الف) اثر بالقوه فرآیند برون سپاری شده بر قابلیت سازما ن در تدارك محصول منطبق با الزامات
ب ) میزانی كه بر حسب آن كنترل فرآیند تسهیم شده است.
پ ) قابلیت دسترسی به كنترل های مورد نیاز

در بسیاری موارد در برون‌سپاری، حق تصمیم‌گیری هم به سازمان بیرونی واگذار می‌شود. هدف از برون سپاری كوچك كردن حجم سازمان ها، داشتن قدرت انعطاف پذیری بیشتر درایجاد تغییرات سریع، استفاده از امكانات و تخصص شركت های پذیرنده (شركتهای بیرونی) است.

 

 


نوشته شده در : یکشنبه 7 آذر 1389  توسط : حمید مظاهری راد.    نظرات() .

Buy cialis online
دوشنبه 7 خرداد 1397 02:55 ب.ظ

Kudos. Fantastic information!
price cialis wal mart pharmacy online cialis look here cialis cheap canada cialis herbs the best choice cialis woman wow cialis 20 cialis rezeptfrei effetti del cialis cialis cipla best buy cialis generic tadalafil buy
Tadalafil tablets
پنجشنبه 6 اردیبهشت 1397 01:51 ق.ظ

You suggested this really well!
order viagra online cheap buy viagra online india is it legal to buy viagra online where can i buy a viagra buy viagra soft is sildenafil generic buy generic viagra with paypal buy cheap viagra buy viagra online generic where can i buy viagra cheap
Cialis pills
یکشنبه 19 فروردین 1397 01:43 ق.ظ

Incredible a lot of awesome tips!
cialis prices generic cialis at the pharmacy cialis 5 mg scheda tecnica only best offers cialis use cialis generique 5 mg purchase once a day cialis cialis 5mg billiger buy cialis online cheapest canada discount drugs cialis cialis 100 mg 30 tablet
Cialis prices
جمعه 3 فروردین 1397 04:53 ق.ظ

Amazing stuff, Many thanks.
buy cialis online nz prices for cialis 50mg cheap cialis only now cialis for sale in us 40 mg cialis what if i take cialis 5mg cialis usa cost look here cialis order on line side effects for cialis cialis online deutschland
Dewey
جمعه 17 آذر 1396 10:49 ب.ظ
After looking over a few of the blog posts on your web page, I really like your
way of writing a blog. I added it to my bookmark site list and will be checking back soon. Please check out my
website as well and tell me your opinion.
Where are the femur tibia and fibula?
یکشنبه 12 شهریور 1396 07:58 ب.ظ
Right here is the perfect webpage for everyone who wants to find out about
this topic. You realize a whole lot its almost tough to argue with you (not that I
personally would want to…HaHa). You certainly put a fresh spin on a subject which
has been discussed for years. Wonderful stuff, just great!
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر